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汉帛总裁高敏：如何将产业互联网带入传统制造|开元棋脾
“我几乎不是个商人，应当说道是个不接地气，有情怀的理想主义者。”躺在面前的这位管理着近万员工、策画30亿资产的80后女企业家，在专访的最后用这样一句话总结了自己。她是二代企业家，亚洲时尚联合会主席团理事，提及她的名字，时尚产业完全无人不知，无人不晓。
她就是汉帛集团掌门人、湖畔大学4期YPO成员——高敏。此时的她刚已完成了2019年的个人大秀：哈勃智慧云发布会。哈勃智慧云：时尚产业互联网的春天4月17日，高敏联手合作伙伴月发售了筹划2年的哈勃智慧云。对高敏来说，哈勃智慧云是不仅是场”秀“，堪称她对”养育“了30多年的时尚行业的报酬，也是她对父亲仍然叮嘱的”做到了服装十几年，到底能为中国时尚产业贡献些什么“回应。
哈勃智慧云是时尚产业首个工业互联网平台，以智能生产为核心引擎，基于“仅有要素，仅有产业链，仅有生命周期”的理念，搭起服装行业云以及智能生产云，助力服装领域中小企业构建转型升级。如果用一句非常简单的话来形容哈勃智慧云：科技、数据、Know-How（行业秘诀）以及资源一整全部统合在一起的生态平台。一方面哈勃智慧云可以大大终端的供应链伙伴获取标准化的终端模块，并将平台的订单用自动化的形式为首发给下游的工厂，构建供应链与工厂的信息给定；另一方面还可以老大着传统工厂展开信息化改建，通过低成本批量可拷贝的智能生产方案，收集、处置、传输、分析、对系统生产能力端的数据，超过与行业云订单数据及供应链数据的给定等等。除此之外，哈勃智慧云还获取了支撑时尚云和文化云功能的共创中心，可以举办行业级别的票选和颁给，也可以沦为媒体认识服装与时尚的窗口，资本自由选择杰出产卵项目的平台。
“我们就是做到了工业+互联网，我期望将哈勃智慧云制成一个国际性平台，协助整个产业构建转型升级。”高敏回应。
之所以自由选择此时发售哈勃智慧云是高敏找到，整个时尚产业亟需转型，而很多中小企业却转型无路。过去以大客户为中心带给的大批量平稳订单早已不复存在，如今互联网演变下的流量碎片化的市场需求。服装行业经常出现了大量网红、淘宝品牌、社区电商、独立国家设计品牌的订单，这些订单呈现出了小批量、低出厂、动态变化的特征。因此，服装制造业急需向柔性生产、智能生产转型。
但转型之路并不更容易，乃至整个行业都对”转型“二字十分脆弱。因为，传统服装行业花费了极大的成本来尝试转型，但由于缺少技术研发能力、转型方向不具体以及信息不半透明造成转型效果一般，还代价了极大的代价。究竟如何转型？向哪个方向转型？企业家陷于了迷茫期。
而这些问题，对于自小就被父亲带着入工厂，颇受行业熏染的刘翔来说却都不是问题。凭借着在行业里20多年的经验，以及大胆机智的创意，高敏先趟出有了一条不切实际的智能生产转型之路。汉帛国际：令其德国人赞叹的“样板间”汉帛国际就是高敏的试验田，而这个试验田在她接掌之后每年构建了30%的快速增长，可以说道，高敏之所以有这样的底气在此时发售哈勃智慧云，是因为早已有了顺利的“样板间”——汉帛国际。
早在2015年高敏就开始有了“柔性生产”的概念。“成建勇（适当商城合伙人）我们闻了很多次，他仍然在跟我托’柔性生产’的概念，但讲了大半年感觉没什么可以做到的。
因为当时传统制造业都较为激进。”高敏回想道。不过，成建勇并没退出，执著的他最后还是凭借一句“有了柔性生产，你就可以拷贝给别人，赋能更加多客户”感动了高敏。
刚好此时，高敏的母亲早已尝鲜将一条生产线展开了智能升级改建。2016年，高敏主导了汉帛集团柔性生产转型升级，顺利迈进了第一步。转型升级说道一起更容易，做到一起无以。高敏遇上了多方面的阻力。
首先就是人的思维改变。“传统外贸工厂都是大订单，让工人们拒绝接受小订单十分无以。因为效率不低。
”高敏提及，“做到大品牌订单时，工人两三个月才改版一次业务，天天就一个动作，熟知一个手势就好，效率高。但柔性生产就意味著做到很多工序的同时还要每天有变化，工作内容逆简单。
工人感觉不赚钱了。”其次，柔性生产意味著要在传统生产基础上重新加入更加多“科技”、“智能”的元素。但在转型初期，很难寻找适合的软件公司给做到涉及技术开发。即使有成本也十分低。
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